【科技龍佰】以“數”賦能 乘“智”而上——龍佰集團召開數字化賦能項目上線動員大會

發布：時間：2023-12-28返回列表

為全力推進公司數字化賦能項目SAP ERP系統成功上線，12月26日下午，龍佰集團組織召開數字化賦能項目上線動員大會。主會場設在總部第六會議室，攀枝花公司、雲南基地、德陽公司、襄陽公司等地設視頻分會場。集團副董事長許冉，黨委書記張剛，财務總監申慶飛，董事會秘書、副總裁王旭東，監事會主席、黨委副書記張海濤，國際銷售總監姚革等總裁助理級以上領導，集團各部室負責人，SAP ERP 項目各流程負責人等參會，會議由姚革主持。

會上，普華永道合夥人王磊和SAP技術專家許欣分别就項目上線作動員講話。普華永道項目總監張挺從項目進展回顧、系統切換策略與計劃、上線後的運維支持、上線及運營組織保障等方面進行彙報。他說，自項目啟動至今近5個月的時間，目前處于上線準備與切換的關鍵攻堅階段，該階段的核心任務是确保上線數據的質量，有序進行系統切換，并妥善處理上線後的補單工作，預計明年1月中旬完成上線。在後續工作進程中，各基地ERP推進小組将在統一的協調和安排下，以高标準完成數據切換工作。同時将全力落實上線後的支持、監督與優化工作，确保系統能夠按照預定的時間和順序順利切換，并在上線後實現平穩運行及持續的叠代優化。

在聽取項目進展彙報後，許冉表示：數字化賦能項目是集團提升運營效率、支持全面升級轉型的重要基礎，為集團長期深遠發展提供管理與決策依據，有助于進一步鞏固全球钛白粉領域的領導地位，對推動集團高質量發展具有裡程碑意義。

圍繞上線前期準備與後續運營工作，她重點部署如下工作：一是集團自上而下要統一思想、提高認識，高度重視數字化賦能項目的緊迫性、持續性及對集團發展的重大意義。各基地及職能部室關鍵節點負責人要認真配合，做好上線前的籌備工作。二是各基地要明确責任人，層層傳遞、落實壓緊責任，要分工明确，保持暢通的項目溝通渠道，确保出現問題能及時解決。同時，各基地要結合自身實際，與項目組緊密結合，不斷改進，真正做到系統與業務的一體化，利用系統來提高工作效率。三是做好上線後續工作。集團各公司要以系統上線為切入點，持續優化數據管理，積累數字化管理經驗，為集團高質量發展提供數字化戰略支持。